
Mentoring Personalizzato
Il mentoring è una professione di aiuto e si declina in vari modi, secondo le competenze, l’esperienza e la personalità del mentore.
Coaching, counselling, PNL, pensiero strategico… ogni percorso è unico. Non esistono due mentori uguali.
Il primo incontro + sempre gratuito, per aziende e privati.
Consulenza Evolutiva e Strategica
Propongo una consulenza organizzativa che integra gli strumenti dell’Analisi Transazionale con tecniche di ristrutturazione linguistica. Dove servono competenze diverse, la community che ho fondato mette in campo più professionalità.
Una volta creato il focus sulle problematiche il consulente è in grado di intervenire per generare il cambiamento
Approccio Circolare e Pentagono
L’Approccio Circolare è una tecnica innovativa per far emergere le risorse interne e rafforzare il gruppo. Ispirato a pratiche antiche, si adatta allo scopo condiviso e resta come patrimonio dell’azienda, utile anche in futuro.
Il Pentagono è uno strumento con cui il team è in grado di osservare le proprie dinamiche interne su cui il consulente può organizzare il lavoro.
Chi è Rosa M. Mariani
Dopo oltre trent’anni di esperienza nell’industria dell’alluminio, in ruoli dirigenziali e strategici, oggi metto a disposizione delle aziende e delle persone il mio bagaglio professionale e umano.
Il mio percorso ha attraversato ambiti complessi come trading internazionale, logistica e trasporti, direzione vendite, marketing strategico, pianificazione industriale, revamping impiantistici, fusioni e spin off, con risultati concreti sul piano commerciale e organizzativo.
Dall’organizzazione al cambiamento
Nel tempo mi sono specializzata nella consulenza organizzativa, con un approccio imprenditoriale e operativo. Ho progettato e realizzato mappature dei processi, implementazioni di procedure anche digitali, riorganizzazioni complesse.
Tuttavia, ho presto compreso che la tecnica non basta: le persone fanno la differenza. Senza il loro coinvolgimento profondo, ogni trasformazione rischia di essere temporanea o subita.
L’approccio circolare
Per questo ho ideato e applicato il Metodo Circolare, un approccio che nasce “da dentro” l’azienda e coinvolge attivamente i suoi attori. Il cambiamento, in questo modo, è co-costruito, appreso, e diventa patrimonio condiviso dell’organizzazione.
Il Pentagono in azienda
Un metodo che applico e che rende il team in grado di vedere le dinamiche che in esso avvengono.
Le persone al centro
Nell'ultimo decennio ho affiancato il mio approccio sistemico con la formazione in Analisi Transazionale e in Mentoring aziendale, frequentando due scuole a Roma e Milano, e portando sul campo queste competenze in modo integrato e concreto.
Offro percorsi di mentoring anche individuali, per supportare chi, all’interno dei team, ha bisogno di una guida nel proprio percorso evolutivo, professionale e personale.
Il mio obiettivo è semplice: aiutare ogni persona a valorizzare i propri talenti, a beneficio di sé stessa e dell’azienda.
Pink Solution e Il Tuo Mentore
Pink Solution è il contenitore di diversi progetti orientati al cambiamento, alla crescita e alla cultura del benessere organizzativo.
Tra questi, "Il tuo Mentore" è oggi il progetto più attivo: una community professionale in cui collaborano esperti di varia formazione, ognuno con la propria autonomia operativa e fiscale, al servizio di un comune intento evolutivo.
Il blog di Il Tuo Mentore è uno spazio di riflessione profonda, che esplora il “sentire dell’essere” da più prospettive, valorizzando la pluralità delle professioni e dei percorsi.
Anche il blog di Pink Solution racconta una storia di trasformazione: la mia, quella di molte persone incontrate lungo il cammino, e quella di un nuovo modo di fare impresa, più umano, più consapevole, più autentico, con risultati migliori.
Perché lavorare con me
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Ho una lunga esperienza aziendale in ruoli apicali
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Vengo dal mondo industriale (laminazione e verniciatura dell’alluminio)
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Ho vissuto e attraversato molti cambiamenti, personali e professionali
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Sono esperta in processi organizzativi, vendita e tecniche di negoziazione
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Sono formata e certificata nel Mentoring aziendale ad indirizzo Analitico Transazionale.
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Ho una formazione in Analisi Transazionale
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Sto completando la formazione in Programmazione Neuro-Linguistica (PNL)
Prendersi cura del benessere aziendale

La rabbia lasciata libera di esprimersi malamente può creare ambienti asfittici a danno dei risultati aziendali.

"Dividi et impera" era un modo di gestione aziendale degli anni 80-90. Tenere la conflittualità bassa è in realtà un vantaggio.

Un giusto grado di stress positivo sprona all'azione e migliora i risultati ma la fiducia deve sempre essere palpabile.

Momenti di sconforto non devono diventare permanenti. Il clima aziendale è importante e va preservato.

Uno spazio di ascolto per risolvere i problemi che si sperimentano in azienda è fondamentale.

L'equlibrio famiglia-vita-salute-lavoro dei tuoi collaboratori è importante.

Le attività ludiche svolte assieme rafforzano il team e il lavoro di squadra, come pure i gruppi periodici di approccio circolare

Le buone relazioni in azienda sono il cuore di un efficace lavoro di squadra.
Ottieni 15 minuti di sessione preliminare on line
Prenota una chiamata per raccontarmi il tema su cui desideri essere affiancato: ti illustrerò il tipo di lavoro che potremmo svolgere insieme.
Solo se deciderai di proseguire con il progetto proposto parleremo dei termini dell'investimento.
Il primo incontro è un momento di allineamento iniziale, senza alcun impegno: serve a conoscerci e capire se il metodo è adatto a te.
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