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title: Un mentore guida al cambiamento (anche digitale)
description: Per aumentare la qualità della comunicazione e per contribuire alla creazione di gruppi coesi un mentore è la migliore soluzione.
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# [Un mentore guida al cambiamento (anche digitale)](https://www.pinksolution.it/blog2.pinksolution.it/digitale-e-formazione)

 Scritto da [Rosa M. Mariani](https://www.pinksolution.it/blog2.pinksolution.it/author/rosa-m-mariani) | 23-giu-2023 14.33.28

 

Fondamentale, certamente, avere obiettivi in azienda, ma stiamo attenti a  dare, ad ognuno, gli obiettivi della sua specifica area, **se  siamo certi che non comportino una conflittualità** o un tirare l’acqua al proprio mulino, a discapito del “Mulino comune”

Gli **obiettivi devono essere uguali per tutti**, dal manager ai dipendenti, fermo restando il raggiungerli tramite il migliore adempimento possibile, per ognuno, delle proprie funzioni specifiche

### Lavorare per la comunità

Può essere difficile acquisire questa mentalità quando, attorno a noi, politici e uomini di potere, fanno tutt’altro. Per questo, la formazione del personale, significa anche lavorare sul **mind set**, stimolare una **vivacità intellettiva** presente, ma imprigionata dal bisogno di controllo, dalla mancanza di fiducia, dalla mancanza di delega da parte dei vertici.

In una realtà complessa, **per la crescita aziendale**, la **formazione della forza vendita** e degli altri ruoli aziendali, è ben più dell’acquisizione di un tecnicismo: **la formazione diventa un far tornare ad imparare ad imparare**, un condurre all’ascolto attivo, un **far diventare, anche il cliente industriale, un** **cliente-persona** a cui prestare la migliore attenzione possibile,

### L’importanza del senso di appartenenza

Per individuare la **soluzione ideale per l’azienda**, serve **collaborazione, senso del gruppo,** lavorare nella stessa direzione. Ognuno ha in sé la **capacità di *problem solving*** e l’atteggiamento fiducioso verso l’operato dei propri collaboratori, **l’accettazione dell’errore come parte del processo di apprendimento**, portano a sviluppare questa abilità, oggi più che mai indispensabile.  
Le persone si sentono bene quando possono **sfruttare al meglio e appieno le proprie capacità e competenze.** Tra il nostro personale ci sono montagne di competenze di cui non abbiamo idea e, capovolgere il modo in cui organizzare il lavoro, può portare **nuove opportunità utili all’azienda**.

Se ci sono dei **traguardi che la tua impresa vuole raggiungere** è bene cominciare a pensarci e a buttare giù due righe. **La digitalizzazione potrebbe farti realizzare i tuoi obiettivi e con una velocità che neppure immagini**.

Gli obiettivi aziendali li devi avere chiari tu. A suggerirti i modi con cui raggiungerli, con i **nuovi strumenti digitali** a disposizione, ci pensiamo noi.

Oltre che chiari, allineati con la mission aziendale, è importante che siano **quantificabili**, così da poter comprendere se sono o non sono stati conseguiti entro una determinata scadenza.

La digitalizzazione aziendale è un processo che introduce tecnologie, ma anche **nuovi modi di lavorare e di pensare** e non può prescindere da una formazione costante del personale in azienda,

E’ bene munirsi di un Mentore qualificato sia per il 1-2-1 che per il mentoring su piccoli gruppi,  un mentore che concerti tutte le varie fasi dei cambiamenti modificanti.

Fondamentale munirsi di pazienza ed avere un alto livello di resilienza perché **la resistenza al cambiamento non mancherà**. E’ importante rendersi conto che non stiamo chiedendo un cambiamento solo ai nostri collaboratori ma, in primis, il cambiamento lo chiediamo a a noi stessi. E’ un costante processo di apprendimento dell’organizzazione e **azioni o obiettivi e continui correttivi,** sono da considerarsi inevitabili.

Fai in modo che il Mentore che sceglierai per accompagnarti nel cammino di trasformazione aziendale e di formazione del personale, sia una persona di cui ti fidi, perché il suo ruolo è davvero importante.

 

Aiuto aziende e manager ad intraprendere un processo di  cambiamento e lo faccio con competenze digitali che si sono aggiunte ad  un trascorso trentennale  da dirigente industria in ambito commerciale.

**Chiedermi un colloquio è a costo zero**. Se la bontà di quello che andrò a proporti ti convincerà continueremo il discorso, altrimenti **avrai comunque potuto verificare cosa stanno facendo altre aziende**, anche nel tuo settore.

 

Articolo del 9 gennaio 2020 rivisto 

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