Fondamentale, certamente, avere obiettivi in azienda, ma stiamo attenti a  dare, ad ognuno, gli obiettivi della sua specifica area, se  siamo certi che non comportino una conflittualità o un tirare l’acqua al proprio mulino, a discapito del “Mulino comune”

Gli obiettivi devono essere uguali per tutti, dal manager ai dipendenti, fermo restando il raggiungerli tramite il migliore adempimento possibile, per ognuno, delle proprie funzioni specifiche

Lavorare per la comunità

Può essere difficile acquisire questa mentalità quando, attorno a noi, politici e uomini di potere, fanno tutt’altro. Per questo, la formazione del personale, significa anche lavorare sul mind set, stimolare una vivacità intellettiva presente, ma imprigionata dal bisogno di controllo, dalla mancanza di fiducia, dalla mancanza di delega da parte dei vertici.

In una realtà complessa, per la crescita aziendale, la formazione della forza vendita e degli altri ruoli aziendali, è ben più dell’acquisizione di un tecnicismo: la formazione diventa un far tornare ad imparare ad imparare, un condurre all’ascolto attivo, un far diventare, anche il cliente industriale, un cliente-persona a cui prestare la migliore attenzione possibile,

L’importanza del senso di appartenenza

Per individuare la soluzione ideale per l’azienda, serve collaborazione, senso del gruppo, lavorare nella stessa direzione. Ognuno ha in sé la capacità di problem solving e l’atteggiamento fiducioso verso l’operato dei propri collaboratori, l’accettazione dell’errore come parte del processo di apprendimento, portano a sviluppare questa abilità, oggi più che mai indispensabile.
Le persone si sentono bene quando possono sfruttare al meglio e appieno le proprie capacità e competenze. Tra il nostro personale ci sono montagne di competenze di cui non abbiamo idea e, capovolgere il modo in cui organizzare il lavoro, può portare nuove opportunità utili all’azienda.

Se ci sono dei traguardi che la tua impresa vuole raggiungere è bene cominciare a pensarci e a buttare giù due righe. La digitalizzazione potrebbe farti realizzare i tuoi obiettivi e con una velocità che neppure immagini.

Gli obiettivi aziendali li devi avere chiari tu. A suggerirti i modi con cui raggiungerli, con i nuovi strumenti digitali a disposizione, ci pensiamo noi.

Oltre che chiari, allineati con la mission aziendale, è importante che siano quantificabili, così da poter comprendere se sono o non sono stati conseguiti entro una determinata scadenza.

La digitalizzazione aziendale è un processo che introduce tecnologie, ma anche nuovi modi di lavorare e di pensare e non può prescindere da una formazione costante del personale in azienda,

E’ bene munirsi di un Mentore qualificato sia per il 1-2-1 che per il mentoring su piccoli gruppi,  un mentore che concerti tutte le varie fasi dei cambiamenti modificanti.

Fondamentale munirsi di pazienza ed avere un alto livello di resilienza perché la resistenza al cambiamento non mancherà. E’ importante rendersi conto che non stiamo chiedendo un cambiamento solo ai nostri collaboratori ma, in primis, il cambiamento lo chiediamo a a noi stessi. E’ un costante processo di apprendimento dell’organizzazione e azioni o obiettivi e continui correttivi, sono da considerarsi inevitabili.

Fai in modo che il Mentore che sceglierai per accompagnarti nel cammino di trasformazione aziendale e di formazione del personale, sia una persona di cui ti fidi, perché il suo ruolo è davvero importante.

Aiuto aziende e manager ad intraprendere un processo di  cambiamento e lo faccio con competenze digitali che si sono aggiunte ad  un trascorso trentennale  da dirigente industria in ambito commerciale.

Chiedermi un colloquio è a costo zero. Se la bontà di quello che andrò a proporti ti convincerà continueremo il discorso, altrimenti avrai comunque potuto verificare cosa stanno facendo altre aziende, anche nel tuo settore.

Articolo del 9 gennaio 2020 rivisto