Professionalità e semplicità
Precisione e competenza. Mi piace rendere le cose semplici
Onestà ed integrità
Accetto incarichi solo quando posso dedicare il tempo necessario
contratto
Correttezza
La correttezza è alla base di ogni mia relazione
Rispetto e riservatezza
Tutti i dati e le notizie riguardanti l’azienda o personali sono per me riservati e coperti da segreto professionale.

In due parole

Mi occupo di rendere più efficienti i processi organizzativi e di vendita.  Il tipo di rapporto si definisce insieme, dopo aver discusso il problema.  E’ possibile che una relazione “one to one” di tipo “mentore-mentee”, da 6-10 incontri, possa soddisfare l’esigenza. Oppure, può essere necessario un progetto più operativo, di qualche mese. In entrambi i casi, si attingerà a  tecniche di problem solving e di mentoring e ad una vita di esperienza aziendale. E’ sempre opportuno partire da un incontro preliminare.

Sono solita progettare fasi di cambiamento che contemplino un progetto di formazione specifica ad hoc per i manager e per lo staff.  Facilito  il cambiamento della cultura aziendale supportando con il mentoring le risorse chiave in azienda e suggerendo il percorso più adatto alle circostanze.

L’obiettivo è quello di aiutare l’imprenditore o  il manager, a risolvere problemi di tipo organizzativo e di vendita. Nascosti nell’ampio tema organizzativo,  ci sono temi come l’organizzazione del tempo, la produttività e la delega, che sono tutti argomenti vastissimi, di grande importanza, meritevoli di progetti specifici.

Per decenni, a livello dirigenziale, in contesti multinazionali, ho ricoperto ruoli chiave in momenti di riorganizzazione aziendale e di turn around. Ho seguito in prima persona la progettazione di processi aziendali e lo sviluppo dei relativi strumenti di controllo.  Ho impostato le strategie in fasi di cambiamento, mi sono occupata della motivazione e della conduzione delle reti di vendita, dell’apertura di nuovi mercati, dello studio delle criticità e dello scioglimento dei nodi nevralgici, ma anche dell’identificazione di risorse umane idonee a specifici progetti.

Le competenze nel digitale, che ho acquisito nell’ultimo lustro, frequentando la community di Digital Building Blocks, ed acquisendone la metodologia, unite all’esperienza pregressa di produzione, qualità, certificazione, vendita e marketing, mi rendono  particolarmente adatta a fare da ponte di comunicazione tra il presente e il futuro delle P.M.I

Ad oggi posso dire che quella di accrescere, negli imprenditori e nei manager, il loro valore emozionale o il loro valore economico, unitamente alla passione per la scrittura, si siano delineati come una vocazione personale che va diventando, per me, sempre più precisa.

Rosa. M. Mariani


Propongo un metodo

Gl imprenditori hanno bisogno di nuovi paradigmi organizzativi, hanno bisogno di operare con strumenti oggi disponibili, ma di cui non sanno nulla o quasi.

I manager hanno bisogno di personale che sappia operare con queste nuove piattaforme, perché, lo steering aziendale, oltre la strategia, non può essere delegato ad agenzie esterne, solo perché non abbiamo famigliarità con gli strumenti digitali.

I giovani hanno bisogno di trovare un lavoro in tempi brevi e costruirsi un futuro.

Per fare incontrare queste due esigenze, unitamente al desiderio di vedere il sistema Italia riprendersi il posto che merita nella scena internazionale, metto la mia esperienza a disposizione.

Oggi mi propongo di  far conoscere alle aziende, il metodo degli ecosistemi, portandone ad esempio, di esistenti. Ecosistemi in cui poter far formare il proprio personale, in cui poter attingere nuove capitale umano, in cui trovare professionisti specializzati in ambiti specifici.

Oggi c’è un’offerta di formazione estremamente ampia sul mercato, ma la cernita richiede tempo, pazienza e anche le competenze per giudicare la validità del servizio offerto. Per questo io, Rosa M. Mariani, propongo il mio  portafoglio di contatti, mettendolo a disposizione gratuitamente.

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